规范化运作 多措施保障 提升竞争力-k8凯发赢家一触即发

为保证物流供货安全，不断优化物流运输方式，提升市场竞争力，持续增强物流服务质量，采销部对物流实行“四化”管理。

        1、物流招标管理规范化。严格按照公司制定的招标流程，编写招标文件报公司招标小组及总经理审批，审批完成后由第三方招标代理网上发布公告，扩大发布渠道，吸引更多有实力的物流公司参与招标，提升竞争力，提高服务水平，降低运输成本。招标小组开标经审批后对中标结果进行公示。采销部根据无异议公示结果按公司签订合同流程签订物流运输合同。

        2、物流供应商考核定量化。对中标物流供应商设定考核管理机制，建立供应商月度诚信水平、服务质量、运输能力、交付及时率档案。每月对物流供应商运输工具的卫生符合率、到货及时率、突发问题处理率、公司及客户的规章制度执行指数等关键指标进行绩效考核，统计同期水平及不同供应商水平，量化对比供应商总得分及排名，对排名靠后的供应商约谈警示。

        3、物流人员管理标准化。根据物流公司车辆到厂装货前对物流人员必须进行培训的管理要求，对每天的承运人员做到先培训后装货，所有承运人员实名登记，签订个人承诺书，建立物流人员档案。在物流合同中约定物流人员应遵守公司的相关管理制定，违反公司规定的任何个人，将被处以禁止入厂和停止作业的处罚。

        4、物流工具管理可视化。对物流承运工具的验收建立可视化图片标准；对承运工具装货前后拍照留存，实现追溯和远程管理；对货物装卸现场作业做到360度无死角监控。物流质量得到有效提高。

通过上述管理措施及和公司相关部门的紧密合作，2024年至今未发生因物流运输引起的投诉。下一步采销部将及时总结运作过程中新的经验，不断改进和创新，适应并领先客户需求，在日益激烈的麦芽市场中提升公司竞争力。