苏垦麦芽召开2024年党委理论学习中心组10月份学习会 传达学习集团三季度经济运行分析会议精神-k8凯发赢家一触即发

       为深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，全面深化改革，扎实推动公司管理水平有效提升。10月23日，苏垦麦芽公司召开2024年党委理论学习中心组10月份学习会暨第四期“麦芽小课堂”。公司党委书记、董事长朱江胜主持学习会并讲话，公司中心组成员参加会议，苏垦农发相关人员列席旁听。

      会上，与会人员深入学习了习近平总书记在福建和安徽考察时的重要讲话精神以及在中共中央政治局分析研究当前经济形势和经济工作会议上的重要讲话精神，认真学习了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》部分内容以及学习贯彻党的二十届三中全会精神系列重要文章“深化国资国企改革”。朱江胜传达了集团三季度经济运行分析会议精神。结合集团三季度经济运行分析会议精神，朱江胜指出，党的二十届三中全会把深化国资国企改革纳入全面深化改革的战略全局，对深化国资国企改革进行了系统部署。按照中央、省委要求和集团党委部署，苏垦麦芽公司聚焦6个方面改革工作重点，统筹推进国企改革深化提升行动、“双百行动”以及对标一流价值创造行动，梳理改革措施75条，明确责任部门、任务目标和工作时限，各项改革工作实现有效推进。朱江胜强调，进入四季度，各项改革工作进入关键时期，公司上下要始终保持高度的使命感和紧迫感，紧起来、跑起来、拼起来，全力以赴完成全年改革任务指标。要注重工作统筹，主动加强对接沟通，及时了解任务最新要求。要突出工作重点，对改革任务重点做好研究分析，持续推动任务落实。要加强工作协同，有效处理好改革与发展的关系，将公司治理、科技创新、三项制度等重点改革任务与生产经营发展协同推进，推动公司实现稳中有进、进中向好，确保完成年度各项改革工作任务。朱江胜指出，改革是手段，发展是目的。四季度不仅是实现年度工作目标的关键冲刺阶段，更是为来年工作奠定基础、制定周密计划的重要时刻，当前公司发展面临严峻竞争形势，各部门必须站在对公司改革发展高度负责的政治高度，系统谋划公司未来改革发展工作思路，为明年乃至未来一段时间工作提供有效指导。

      第四期“麦芽小课堂”，主要围绕公司新修订的kpi考核体系进行分析讲解。结合学习内容，朱江胜要求各部门结合kpi考核体系，扎实抓好工作推进，持续提升公司内部管理水平和经营效能。要高位统筹谋划，完善考核体系，围绕公司发展大局，根据各部门实际、工作特点、目标重点，“一家一表”设定关键绩效指标，以考核激发干部职工工作的积极性、主动性、创造性。要从严从紧管理，提升考核质效，坚持考在经常、严在日常，健全“目标制定、过程管理、绩效评价、反馈提升”闭环链条，突出公司整体利益，加强考核工作执行，推动各项工作落得实、有成效。要强化结果运用，提升工作质效，以绩效结果为衡量标准，全面树立能上能下“风向标”，倒逼干部职工作风提升、能力提优，把工作抓实抓到位，营造“比学赶超、勇争一流”的良好工作氛围。