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“延安精神及其时代价值”心得体会
作者：邵一临 2020/9/29 16:36:23
总的来说，延安精神的内涵概括起来有四句话，一是坚定正确的政治方向，二是解放思想、实事求是的思想路线，三是全心全意为人民服务的根本宗旨，四是自力更生、艰苦奋斗的创业精神。
延安精神是激励我们前进的动力。学习延安精神，最重要的就是提高思想认识，把延安精神落实到实际工作中去。作为江苏农垦麦芽的一名中层干部，怎样把延安精神转化为实际行动，将对中心的发展具有重要意义。首先，在思想上与党中央保持高度一致，坚定政治立场，明确政治方向，保持政治定力。其次，在工作中坚持实事求是，踏实做事，实在做人，做好承上启下工作。再次，要乐于奉献，有责任感，扎扎实实地做好每一项工作。同时，工作中要敢于创新，结合实际情况，能够与时俱进，充分发挥主观能动性，为中心持续健康发展发挥重要作用。
延安精神是艰苦奋斗的精神，是全心全意为人民服务的精神，是实事求是的精神，是理论联系实际、不断开拓创新的精神。今天我们学习延安精神，主要目的应在于说明它的现实价值，明确弘扬这一精神对于特色社会主义事业的重要意义。产生和形成伟大延安精神的延安时期，作为革命过程中的重要历史阶段已经成为过去，但它所留下的历史经验仍在党和国家今天的工作中发挥着重要作用。
结合到具体工作中，我觉得在班组建设上，学习延安精神有着实际意义。班组是企业生产经营活动的基础环节，是直接完成企业各项生产指标的根本基础，也是k8凯发赢家一触即发的文化建设的重要阵地；班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者。
搞好基层班组建设，需要有一个良好的k8凯发赢家一触即发的文化作基础，塑造良好k8凯发赢家一触即发的文化环境，正确领导员工价值导向、营造良好生产环境，对我们企业的发展具有十分重要的积极作用，而延安精神在这里恰恰能够派上用场。因此，提倡每个班组里班组长带领员工认真学习贯彻“延安精神”，引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。
一个好的班组，首先要是一个和谐的班组。“要管好事，首先管好人”。班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位。班组长与员工首先在工作上是建立在尊重和信任的基础上，要善于给班组营造一个良好的和谐气氛，提高班组的凝聚力。在工作中，我们要更趋于服从大家共同认为的某种方式是合适的，那种方式是更有效能的工作路线，不搞个人教条主义或个人主导一切主义。班组长的职能要放在从旁协调，过程监督及培养新人的的位置上，对于一些日常工作不能太过于细节安排，坚持实事求是，具体问题具体分析，没有最好的工作方式，只有合适的工作方式。同时我们还必须严格遵守各项安全规则，保证日常工作顺利开展。
进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断学习，不断探索，将延安精神融入到班组建设中，然后将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。
为了更好地学习延安精神，将延安精神应用到我们的实际生产工作中，我还有以下几点想法：
1、继续推动预防性维修。预防性维修是我们工务部重点工作，通过预防性修理可以准确掌握设备技术状态，预防故障的发生，减少设备正常作业过程的停机时间，延长设备的使用寿命，保证设备正常生产，提高生产效率，减轻设备管理人员的压力和修理人员的劳动强度。这也呼应了我们公司正在大力推广的5s管理建设。要加强预防性维修，就要强化点检，对设备真实情况进行判断，制定切实有效的预防性维修计划；同时还要把控好备件库存管理，避免由于设备备件的缺乏或质量问题而影响设备的修理。
2、加强人员培训。结合目前机修人员难招聘的现状，为降低人力资源成本，提升维修团队技能水平，打破设备管理瓶颈，加强对现有机修人员的技能培训就显得至关重要。实践是最好的老师，我们鼓励机修人员积极参与到各项维修工作中，抓住每一次故障维修的机会，认真分析总结，做好记录。同时，和公司相关部门沟通，争取外聘的培训和委外学习机会。鼓励机修工多学习，推出相应的奖励制度，如报销业务技能学习费用等。
3、修旧利废。我们公司每年都要回收或更换大量废旧物资、设备，以前对它们的处理总是随意堆放任其报废，造成了资源的浪费。随着公司对材料成本的重视，逐步认识到修旧利废工作可以为公司减少大量材料投入，降低吨麦成本，增加经济效益，所以，开展推进修旧利废，也就刻不容缓。
4、延长设备使用寿命。这在降低成本，提升经济效益上有着重要意义，要做到延长设备使用寿命，就要经常巡检、定期预检；定期更换备品备件；定期更换润滑油、润滑脂；养成良好的使用习惯；按照操作规程操作设备 。
5、加强技改，推动产品质量提升和产能扩大。技术改造是企业为实现技术进步、提高产品质量、增加品种、促进产品升级换代、降低能耗、加强资源综合利用和污染防治、保障安全生产、推动生产服务化等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，对现有设施、工艺条件及生产服务等进行改造、更新和提升，实现内涵式发展的投资活动。技术改造是技术进步的重要组成部分，是技术创新成果实现产业化、发挥效益的重要途径。 加强技术改造，对公司产品质量提升、扩大产能、提升经济效益有着重要意义。要加强技改水平，要从这几个方面入手：加强成本控制的力度；完善技改大修项目的设计；落实技改项目的实践内容。同时还要加强对技改项目的管理。
相信完成以上工作内容后，对我部门及公司生产工作都会带来极大的提升。
延安精神是激励我们前进的动力。学习延安精神，最重要的就是提高思想认识，把延安精神落实到实际工作中去。作为江苏农垦麦芽的一名中层干部，怎样把延安精神转化为实际行动，将对中心的发展具有重要意义。首先，在思想上与党中央保持高度一致，坚定政治立场，明确政治方向，保持政治定力。其次，在工作中坚持实事求是，踏实做事，实在做人，做好承上启下工作。再次，要乐于奉献，有责任感，扎扎实实地做好每一项工作。同时，工作中要敢于创新，结合实际情况，能够与时俱进，充分发挥主观能动性，为中心持续健康发展发挥重要作用。
延安精神是艰苦奋斗的精神，是全心全意为人民服务的精神，是实事求是的精神，是理论联系实际、不断开拓创新的精神。今天我们学习延安精神，主要目的应在于说明它的现实价值，明确弘扬这一精神对于特色社会主义事业的重要意义。产生和形成伟大延安精神的延安时期，作为革命过程中的重要历史阶段已经成为过去，但它所留下的历史经验仍在党和国家今天的工作中发挥着重要作用。
结合到具体工作中，我觉得在班组建设上，学习延安精神有着实际意义。班组是企业生产经营活动的基础环节，是直接完成企业各项生产指标的根本基础，也是k8凯发赢家一触即发的文化建设的重要阵地；班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者。
搞好基层班组建设，需要有一个良好的k8凯发赢家一触即发的文化作基础，塑造良好k8凯发赢家一触即发的文化环境，正确领导员工价值导向、营造良好生产环境，对我们企业的发展具有十分重要的积极作用，而延安精神在这里恰恰能够派上用场。因此，提倡每个班组里班组长带领员工认真学习贯彻“延安精神”，引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。
一个好的班组，首先要是一个和谐的班组。“要管好事，首先管好人”。班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位。班组长与员工首先在工作上是建立在尊重和信任的基础上，要善于给班组营造一个良好的和谐气氛，提高班组的凝聚力。在工作中，我们要更趋于服从大家共同认为的某种方式是合适的，那种方式是更有效能的工作路线，不搞个人教条主义或个人主导一切主义。班组长的职能要放在从旁协调，过程监督及培养新人的的位置上，对于一些日常工作不能太过于细节安排，坚持实事求是，具体问题具体分析，没有最好的工作方式，只有合适的工作方式。同时我们还必须严格遵守各项安全规则，保证日常工作顺利开展。
进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断学习，不断探索，将延安精神融入到班组建设中，然后将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。
为了更好地学习延安精神，将延安精神应用到我们的实际生产工作中，我还有以下几点想法：
1、继续推动预防性维修。预防性维修是我们工务部重点工作，通过预防性修理可以准确掌握设备技术状态，预防故障的发生，减少设备正常作业过程的停机时间，延长设备的使用寿命，保证设备正常生产，提高生产效率，减轻设备管理人员的压力和修理人员的劳动强度。这也呼应了我们公司正在大力推广的5s管理建设。要加强预防性维修，就要强化点检，对设备真实情况进行判断，制定切实有效的预防性维修计划；同时还要把控好备件库存管理，避免由于设备备件的缺乏或质量问题而影响设备的修理。
2、加强人员培训。结合目前机修人员难招聘的现状，为降低人力资源成本，提升维修团队技能水平，打破设备管理瓶颈，加强对现有机修人员的技能培训就显得至关重要。实践是最好的老师，我们鼓励机修人员积极参与到各项维修工作中，抓住每一次故障维修的机会，认真分析总结，做好记录。同时，和公司相关部门沟通，争取外聘的培训和委外学习机会。鼓励机修工多学习，推出相应的奖励制度，如报销业务技能学习费用等。
3、修旧利废。我们公司每年都要回收或更换大量废旧物资、设备，以前对它们的处理总是随意堆放任其报废，造成了资源的浪费。随着公司对材料成本的重视，逐步认识到修旧利废工作可以为公司减少大量材料投入，降低吨麦成本，增加经济效益，所以，开展推进修旧利废，也就刻不容缓。
4、延长设备使用寿命。这在降低成本，提升经济效益上有着重要意义，要做到延长设备使用寿命，就要经常巡检、定期预检；定期更换备品备件；定期更换润滑油、润滑脂；养成良好的使用习惯；按照操作规程操作设备 。
5、加强技改，推动产品质量提升和产能扩大。技术改造是企业为实现技术进步、提高产品质量、增加品种、促进产品升级换代、降低能耗、加强资源综合利用和污染防治、保障安全生产、推动生产服务化等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，对现有设施、工艺条件及生产服务等进行改造、更新和提升，实现内涵式发展的投资活动。技术改造是技术进步的重要组成部分，是技术创新成果实现产业化、发挥效益的重要途径。 加强技术改造，对公司产品质量提升、扩大产能、提升经济效益有着重要意义。要加强技改水平，要从这几个方面入手：加强成本控制的力度；完善技改大修项目的设计；落实技改项目的实践内容。同时还要加强对技改项目的管理。
相信完成以上工作内容后，对我部门及公司生产工作都会带来极大的提升。